Fokus
AUF
Wirkung!
Ich unterstütze Personen, Teams und Organisationen, in komplexen Zeiten mit dem OKR-Framework fokussiert und wirksam zusammenzuarbeiten.
"... der größte Gewinn war nicht ein neues Tool, sondern ein neues Denken. Dieser Fokus verändert gerade spürbar unsere Führungskultur. "
— Karsten Hüttmann, Vorstand der Stiftung Marburger Medien
Wenn alles wichtig scheint, braucht es Klarheit.
Ich begleite Teams und Organisationen dabei, mit OKRs Fokus zu schaffen, Verantwortung zu teilen
und gemeinsam das umzusetzen, was wirklich zählt.
Weniger Aktionismus. Mehr Wirkung.
Zu viele gleichzeitige Prioritäten
OKRs unterstützen dabei, auszuwählen, was jetzt wirklich wichtig ist – und vieles andere bewusst zurückzustellen.
Strategische Ziele bleiben abstrakt
OKRs übersetzen strategische Vorhaben in klare, überprüfbare Zielbilder, die im Alltag handlungsleitend sind.
Viel Aktivität, wenig sichtbare Wirkung
OKRs lenken den Blick weg von Maßnahmen hin zu Ergebnissen und Wirkung.
Hoher Veränderungsdruck
OKRs ermöglichen es, auf Veränderungen zu reagieren, ohne ständig die Richtung zu wechseln.
Fehlendes gemeinsames Verständnis
OKRs schaffen Transparenz darüber, woran Abteilungen und Teams arbeiten und wofür sie Verantwortung übernehmen.
Fortschritt ist schwer nachvollziehbar
OKRs machen Entwicklung sichtbar und ermöglichen regelmäßige Reflexion – intern wie gegenüber Stakeholdern.
So wirkt Klarheit in der Praxis.
Mein Ansatz: Vision in wirksames Handeln zu übersetzen
Als ehemalige Führungskraft im Non‑Profit‑Sektor kenne ich den täglichen Balanceakt zwischen ambitionierter Vision, operativen Anforderungen und knappen Ressourcen. Ich unterstütze Teams und Organisationen dabei,
- eine gemeinsame, messbare Ausrichtung zu formulieren,
- Entscheidungen zu beschleunigen und Prioritäten transparent zu machen,
- Verantwortung auf allen Ebenen zu teilen und dabei agile Arbeitsweisen zu etablieren.
Dabei nutze ich bewährte Methoden – darunter OKR als flexibles Werkzeug – und kombiniere sie mit praxisnahen Workshops, individuellen Coachings und kontinuierlichem Follow‑Up. So verwandeln Sie vage Zielvorstellungen in steuerbare Wirkung und schaffen nachhaltigen Impact.
Qualifikationen & Zertifizierungen
Certified OKR Master (COM)
die.agilen GmbH
Certified OKR CHAMPION Murakamy GmbH
Business Consultant
xpand Akademie GmbH
Autorisierter INQA-Coach 2026
Autorisierter INQA-Coach 2025
Autorisierter INQA-Coach 2023 - 2024
Kommunikationpsychologie und -management (M.A.)
DIU – Dresden International University
Dipl.-Sozialpädagoge
Katholische Fachhochschule Mainz
Lassen Sie uns gemeinsam klären, ob OKRs für Ihre Organisation sinnvoll sind.
Buchen Sie sich direkt einen Termin für ein unverbindliches Gespräch.
Wir schauen gemeinsam auf Ihre Situation und klären, ob OKRs für Ihre Organisation sinnvoll sind – oder ob ein anderer Ansatz passender ist.
Ein Beispiel aus der Praxis – Vom Gefühl ständiger Dringlichkeit zu klarer Wirkung
Das folgende Beispiel basiert auf typischen Herausforderungen aus meiner Arbeit mit gemeinnützigen Organisationen. Die Organisation ist fiktiv – die Muster und Dynamiken sind real.
Ausgangslage:
Viel Engagement, wenig strategische Klarheit
Der Nova Campus e.V. ist eine gemeinnützige Bildungsorganisation mit mehreren Standorten und ca. 120 Mitarbeitenden. Trotz hohen Engagements und vieler paralleler Projekte bleiben strategische Fragen unbeantwortet – nicht aus Willensmangel, sondern wegen fehlender gemeinsamer Priorisierung und Fokus.
Drei Preispakete zu mehr Klarheit, Fokus und Wirkung
Organisationen stehen an unterschiedlichen Punkten. Die folgenden Angebote zeigen beispielhafte Wege – vom ersten Sortieren bis zur längeren Begleitung. Was für Sie sinnvoll ist, klären wir gemeinsam – ergebnisoffen und passend zu Ihrer Situation.
Standortbestimmung &
Einordnung von OKRs
€ 1.600
geförderten INQA-Coachings
- Analyse Ihres Auftrags, Ihrer aktuellen Herausforderungen und der Spannungsfelder im Alltag
- Gemeinsame Bewertung, ob OKRs für Sie relevant sind – ohne Verpflichtung zur Einführung
- Fundierte Einschätzung + klare Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte
Dieses Angebot ist ideal, wenn Sie zunächst Orientierung suchen, OKRs prüfen möchten, ohne sich festzulegen, und eine ehrliche Einordnung wichtiger ist als ein schneller Einstieg.
OKRs fundiert einführen
6 Tage Begleitung
€ 9.600
INQA-Coachings
All Leistungen von Paket “Standortbestimmung & Einordnung von OKRs” plus:
- Klärung der strategischen Ausrichtung
- Entwicklung eines auf Kultur und Rahmenbedingungen zugeschnittenen OKR‑Frameworks
- Praxis‑Workshops, damit Teams Verantwortung übernehmen und erste OKRs nutzen
- Begleitung der ersten OKR‑Zyklen inkl. Feedback
Dieses Paket eignet sich, wenn bereits Klarheit über Richtung und Ziel besteht, OKRs bewusst und nicht nur „ausprobiert“ genutzt werden sollen und ein begleiteter Einstieg Sicherheit geben soll.
€ 19.200
All Leistungen der Pakette “Standortbestimmung & Einordnung von OKRs” und “Strukturierter Einstieg” plus:
- Standortbestimmung: Analyse von Vision, Mission, bestehenden Prozessen und aktuellem Change‑Druck.
- Strategische Klarheit: Workshops zur Priorisierung, Zieldefinition und OKR‑Mapping.
- Framework‑Entwicklung: Skalierbares OKR‑Modell inkl. Rollen‑ und Verantwortungsdefinition.
- Implementierung: Begleitung der ersten OKR‑Runden, Training von Leaders & Teams, Einrichtung von Dashboards.
- Review & Weiterentwicklung: Quartals‑Reviews, Coaching‑Calls, Daten‑Analyse und kontinuierliche Optimierung.
- Kultur‑ & Führungsintegration: Entwicklung von Führungskompetenzen, Förderung einer Lern‑ und Kollaborationskultur, Umgang mit Wandel.
Dieses Angebot richtet sich an Organisationen, die nachhaltige Veränderung anstreben, Klarheit, Struktur und Beteiligung zentral sehen und OKRs als Kernbestandteil einer ganzheitlichen Entwicklungsbewegung etablieren wollen.
Förderung, die Veränderung möglich macht!
Bis zu 80 % der Beratungskosten können über das INQA-Coaching-Programm gefördert werden.
Als autorisierter Coach unterstütze ich euch dabei, Entwicklungschancen zu erkennen und euren Veränderungsweg zu gestalten – ergebnisoffen, praxisnah und wirkungsorientiert.
FAQs
Ja – wenn OKRs nicht als Leistungsprogramm, sondern als Orientierungs- und Entscheidungsrahmen genutzt werden. Gerade Non-Profit-Organisationen profitieren davon, strategische Vorhaben so zu formulieren, dass klar ist, welche Zielzustände im nächsten Quartal erreicht werden sollen und woran sich Wirkung messen und Fortschritt erkennen lässt.
Der wichtigste Hebel ist, dass Tagesgeschäft und strategische Zielzustände gemeinsam betrachtet werden. OKRs dürfen kein zusätzlicher Plan neben dem Alltag sein, sondern müssen sichtbar machen, welche Teile des Tagesgeschäfts gerade strategisch relevant sind – und welche nicht. Andernfalls entstehen parallele Steuerungssysteme, und OKRs werden als Zusatzarbeit erlebt.
Das lässt sich nicht pauschal beantworten. Als grober Richtwert gilt: 6 bis 24 Monate, bis OKRs in der Arbeitsweise einer Organisation verankert sind. Häufig ist die Arbeit mit OKRs weniger eine Methodeneinführung als ein organisationaler Lern- und Entwicklungsprozess, der Zeit und Begleitung braucht.
Nein. OKRs sind ausdrücklich nicht dafür gedacht, individuelle Leistung zu bewerten oder an Vergütung zu koppeln. Werden OKRs als Performance-Instrument eingesetzt, fördern sie politisches Verhalten und Risikovermeidung – und verlieren ihre Lernfunktion. OKRs dienen der Orientierung und der gemeinsamen Verantwortung, nicht der Kontrolle.
OKRs beschreiben konkrete Zielzustände für einen kurzen, klar begrenzten Zeitraum von drei Monaten. Am Ende des Quartals wird geprüft, ob dieser Zielzustand eingetreten ist oder nicht – und nicht, ob er teilweise erreicht wurde. KPIs, dauerhafte Kennzahlen und Zielwerte sind von Bedeutung, oder fortlaufende Aufgaben („Evergreens“) gehören aber nicht in OKRs, sondern begleiten die OKRs-Sets als wichtige Indikatoren.
Ein sinnvoller Startpunkt sind die ersten zwei Führungsebenen, um organisationweit Orientierung und Ausrichtung zu schaffen. Ein isolierter Pilot in einem einzelnen Team kann funktionieren, birgt aber Risiken, wenn starke Abhängigkeiten zu anderen Bereichen bestehen. Entscheidend ist, dass Führung den Prozess sichtbar trägt und die Arbeit mit OKRs gut moderiert wird.
OKRs sind kein Zielsystem im klassischen Sinn, sondern ein Rahmen für organisationweite Ausrichtung, bewusste strategische Entscheidungen und gemeinsames Lernen.
Richtig eingesetzt helfen OKRs dabei,
- Klarheit darüber zu schaffen, welche Zielzustände in einer bestimmten Phase wirklich relevant sind,
- strategische Entscheidungen auch unter Unsicherheit gemeinsam und nachvollziehbar zu treffen,
- Ressourcen besser aufeinander abzustimmen und strukturelle Überlastung sichtbar zu machen,
- Wirkung von bloßer Aktivität zu unterscheiden,
- und sich als Organisation weiterzuentwickeln, weil regelmäßig reflektiert wird, warum Zielzustände eingetreten sind – oder nicht – und was das für die Zusammenarbeit bedeutet.
Kurz gesagt:
OKRs unterstützen Organisationen dabei, vom Reagieren ins bewusste Gestalten zu kommen – lernorientiert und schrittweise.
Noch unsicher, ob OKRs für Ihre Organisation passen?
Dann lassen Sie uns das in einem kurzen Gespräch klären – ergebnisoffen und praxisnah.
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